传统行业，如何不死得更快一些
马云曾经说过（又TMD是马云）：传统企业对信息网络模式往往先是看不见，然后看不起，最后是来不及。
五一前朋友拉去听了一个企业管理课程，讲的是将管理与国学易经结合起来，金木水火土对应的管理哲学，有没有用，有用，作用大不大，信则大不信则小，但授课教师本身是创业楷模，善于利用资本模式，其中就有几个人是传统企业的老板，他们有人非常焦急，也有人表示想转型，但不懂。证明传统企业还是有面临生存压力的的，还是有很大需求的，现在是看见了，现在也似乎还来得及。
事件一：去年10月份开通了Uber，一个朋友邀请送卷，所以就开通了，但一直没用，前几天碰到个90后小妹妹，本来是向我们讨教电子商务，结果被“教育”了一番，拿出一堆新型的手机APP出来开始“授课”，从美甲到拼车到团购再到活动，非常专业地讲解，每个产品都吃得很透，可惜身在事业单位，平日无聊的要死，但又不想放下那份稳定，所以做起来淘宝兼职，我说你可惜了，不应该呆在这种地方，薪资是别人的，但青春是你的，凭你的天赋去做个好的产品怎么也不比现在的事业单位差，无论是学识还是薪资。
事件二：另外一个朋友也没事跑一个叫嘀嗒的打车软件，兼职司机，于是当然回家我就和朋友后尝试了下Uber打车，果然方便，价格据说比出租车要便宜相当。
事件三：五一组织去露营，租了几顶帐篷，由于时间和天气原因拖了很久才去还，在楼下拦了五辆出租车，三辆停下看了下，觉得东西太多拒载，两辆看到东西根本没停下来，无奈之下，我又叫了Uber，由于有行李不好意思叫，嫌麻烦司机，结果司机很快打来电话，摘下安全带帮我把尾箱打开行李放进去，下车的时候如是用户体验四星。以前打车是出租车陪客人聊天，现在是客人看出租车脸色，出租车不但挑客，挑线路，巷子之类的懒得拐进去，小区之类的更不原因深入，用户体验相当差，这是最典型的互联网与传统行业的冲突吧，可惜的是出租车师傅还没感觉出来，能说是可悲吗，是不是又要去罢工抗议，可惜罢工别人还是有其他选择。
事件四：早在2010年的时候我就想到了网上点餐这个项目，由于当时的员工思维，没有办法直接投入创业，另一个是考虑到无法解决物流和时效问题，只能不舍地搁浅，两年后，点餐网站开始渐露头角，一直到当今的风沸，但我一直没怎么用过，很偶尔地用一下，去年也有用，但只是偶尔，今年有一天拿到一张网络点餐传单，尝试性地点了进去，第一次忘记送赠品，打电话说是第二天补送，结果也没送过来，第二次取消了我的一人订单，说实话用户体验相当不好，为什么还会有第三次，因为我必须点餐，我没办法搜集太多的外卖单，送来的时间不算太晚能接受，外卖的味道还不错，网上下单步骤简单便捷，所以我竟然习惯了打开网页用不到一分钟的时间定完外卖。相对传统行业来说，免去了搜集菜单，打电话占线，记录菜名等流程。
这几个事例是最近关于互联网产品的体验，我觉得很好地说明一个问题，就是传统企业为何要向互联网转型，而且转型迫在眉睫，要不然是死，或者死得更惨，但转型根本没那么容易，一是传统企业老板不可能迅速培养互联网思维，二是很难找到互联网人才，真正的人才都自己去创业去了，哪里有空闲帮助传统企业。所以要死，而且要死一大片，这似乎是一个不可改变的事实。